Telegram 职场人脉群咋管理？咋组织群内交流活动让创业者找到合作？​

首先，把群分一下类，比如按行业、阶段、资源等维度，别所有人全塞一个群。

然后，定个规矩，比如发消息前要加“合作+主题”，一眼就能看出你找的是啥。

再搞个固定的线上分享，比如每周五晚上8点，轮流分享自己的项目，其他人可以提问，或者接龙合作意向。

还可以搞个“合作速配表”，大家填自己缺啥、能提供啥，方便匹配。

另外，别让冷场，你可以每天发个话题，比如“最近最想找个技术合伙人？”引导大家聊起来。

最后，别怕踢人，不活跃或刷屏的，直接请出去，保证群质量。

慢慢你会发现，群动起来了，合作也就来了。

先定好群规，比如发广告怎么处罚、发言格式要统一，然后分组，按照行业分，方便大家聊合作。活动方面可以搞线下见面会、线上分享会，让创业大神来讲干货。平时多发话题，比如“谁在找供应链合作”，精准找资源。最后，定期清理潜水党，保持群的活跃度。别怕麻烦，慢慢就成型了。

先立规矩。比如，不许发广告、不许刷屏、新人必须自我介绍。规矩立好了，发个公告，大家都清楚底线在哪里。

再分组。按行业、兴趣、项目阶段，分几个小群。人少，聊得深，更容易找到合伙人。

定期组织活动。比如，每周五晚8点，来个“创业故事会”，每人3分钟，讲痛点、讲资源、讲想和谁合作。主持人提前收话题，控节奏。

再搞个“合作墙”。有人发需求，比如“要找前端”，你就发个模板，让对方写清需求+联系方式，大家看到后直接私聊。

最后，别忘了当群主。每天看看谁在潜水、谁在活跃，拉新入伙。别怕冷场，你先抛问题，比如“最近有谁在做海外电商？聊聊资源”。

坚持下来，慢慢就形成一个有温度、有效果的创业圈。

先说管理，你可以设几个管理员，分工明确，有人负责整理项目信息，有人专门清广告。

群规也简单，比如“禁止刷屏”“发言带身份标签”。

活动上，可以每周搞个“创业速配会”，提前征集需求，按行业或阶段分组讨论。

再推荐一个超好用的小功能——“话题标签”，比如#招聘、#融资、#合作，消息分类清晰，想找啥一目了然。

你也可以定期发问卷，收集大家想聊的方向，精准对接。

记住：别让热闹淹没了价值。

1. 群规先立，比如禁止刷屏、禁止广告，新人自我介绍用模板

2. 要让创业者聊起来，定期搞话题，比如每周三晚上8点，聊“创业资源对接”

3. 用Telegram的频道功能发公告，重要消息不会被刷走

4. 把活跃的人拉出来，带头组织话题，活跃气氛

5. 多用投票功能，让群友决定聊啥，提高参与感

试试看，应该能慢慢理顺，群里人多了，关键是把节奏控制好，不乱就行。